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1月18日，同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)召開人才工作大會(huì)，總結(jié)2021年干部人才隊(duì)伍建設(shè)成果，對2022年工作進(jìn)行部署。人才，這味推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的核心“藥材”，將在同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)的精心炮制之下，發(fā)揮出更大的效能。

打牢梯隊(duì)建設(shè)和監(jiān)督管理基石、打好干部人才引進(jìn)“組合拳”、打通人才隊(duì)伍成長成才渠道、打造績效考核與薪酬分配相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，2021年，同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)干部人才工作亮點(diǎn)頻出，企業(yè)堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”，堅(jiān)持市場化、精細(xì)化、專業(yè)化方向，緊扣培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)、監(jiān)督五個(gè)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)、為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了支撐和保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年，同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)干部人才工作，要重點(diǎn)聚焦補(bǔ)強(qiáng)能力，健全體系，提升人才隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化水平。

一、緊扣培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)、監(jiān)督五個(gè)環(huán)節(jié)，著力打造政治合格、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊(duì)伍

要拓寬干部入口。加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，摸清家底，動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好后備人才支撐；主動(dòng)吸納引進(jìn)，推進(jìn)市場化用工形式。

要規(guī)范干部選任。嚴(yán)格選用程序，履行各項(xiàng)流程，實(shí)行全程紀(jì)實(shí)；嚴(yán)把政治關(guān)，量化考察標(biāo)準(zhǔn)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍。

要合理使用干部。對二層單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行差異化、專業(yè)化選配，并注重老中青結(jié)合，增強(qiáng)班子整體合力；落實(shí)派出管理制度，為子公司選齊配強(qiáng)干部。

要大力培養(yǎng)干部。鼓勵(lì)和引導(dǎo)年輕干部到一線關(guān)鍵崗位掛職鍛煉，在實(shí)干中提升能力、積累經(jīng)驗(yàn)；激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，打造復(fù)合型人才；貼合工作需要，開展干部集中輪訓(xùn)和專題培訓(xùn)。

要科學(xué)激勵(lì)干部。結(jié)合各級(jí)企業(yè)經(jīng)理層任期制、契約化工作，深化“黨建經(jīng)營雙考核”，優(yōu)化考核目標(biāo)體系，簽訂責(zé)任書，推進(jìn)任務(wù)分解、傳遞。

要從嚴(yán)監(jiān)督干部。把從嚴(yán)管理貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，提升日常監(jiān)督精細(xì)度。

二、繼續(xù)在“選”“育”“用”“留”上下功夫，扎實(shí)做好人才隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)培養(yǎng)、晉升和薪酬激勵(lì)工作

著力優(yōu)中選優(yōu)。對照業(yè)務(wù)需要靶向招聘，提升引進(jìn)質(zhì)量，提升對人才吸引力；加快補(bǔ)充新建單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位人才配置，提高人崗適配度。

著力培訓(xùn)培育。擴(kuò)大技能等級(jí)自主評(píng)聘對象范圍，積極推進(jìn)工種全覆蓋，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部鑒定與國家培訓(xùn)序列雙軌運(yùn)行；舉辦第二屆技控大賽，吸引更廣泛職工參與，將車間崗位練兵整合為公司級(jí)職工崗位技能競賽，提升崗位實(shí)操熟練度。

著力薪酬改革。明確并規(guī)范企業(yè)職工薪酬結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬分配；完善企業(yè)工資總額管理體系，強(qiáng)化工資效益聯(lián)動(dòng)，向高技能專家和一線人才傾斜；嚴(yán)肅考核機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)分類施策，正向鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

會(huì)上，營銷分公司、大興分廠、科技唐山公司三家單位，分別從不同側(cè)面分享人才工作開展經(jīng)驗(yàn)。亦莊分廠、劉家窯分廠的兩位人才代表就個(gè)人在企業(yè)成長成才經(jīng)歷和立足企業(yè)搭建平臺(tái)帶徒弟、促傳承的經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一支有擔(dān)當(dāng)、有素質(zhì)、能打仗的干部人才隊(duì)伍，是企業(yè)面對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)最大的底氣，也是最寶貴、最核心的資產(chǎn)。2022年，同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)干部人才隊(duì)伍要圍繞“深化轉(zhuǎn)型”主題，立足本職崗位，不斷提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。

一、要提高思想淬煉，堅(jiān)守“忠”的品格

在選拔使用干部人才時(shí)，必須把政治素質(zhì)的考察放在首位，將政治標(biāo)準(zhǔn)、政治要求貫穿專業(yè)化建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程，確保干部人才隊(duì)伍既政治過硬，又本領(lǐng)高強(qiáng)。

二、要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，鍛煉“實(shí)”的作風(fēng)

要把基層一線作為檢驗(yàn)干部人才實(shí)績的主要考場，樹立以實(shí)績論英雄，憑實(shí)績用干部的用人導(dǎo)向，把踏踏實(shí)實(shí)干事，能干成事的干部人才選出來、用起來，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為實(shí)干者撐腰。

三、要堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，培養(yǎng)“專”的本領(lǐng)

職能部室要圍繞中心任務(wù)，健全干部人才培訓(xùn)機(jī)制，制定針對性方案，提升干部人才繼續(xù)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維習(xí)慣和做好基層工作功底。

這次大會(huì)還是一次年度先進(jìn)表彰會(huì)。會(huì)上，為獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)車間（區(qū)域、科室）及先進(jìn)班組的單位和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)；對雙文明建設(shè)先進(jìn)單位和六家工業(yè)單位13個(gè)新組建的“青年工作室”進(jìn)行了授牌；為優(yōu)秀專項(xiàng)工作、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議優(yōu)秀課題以及工會(huì)先進(jìn)頒發(fā)了證書；對在全國技控大賽獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，以及獲嘉獎(jiǎng)的首席技師工作室進(jìn)行了表彰。

同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)黨政班子成員出席會(huì)議，各二層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、管理部室正副部長、先進(jìn)代表、人才代表參加會(huì)議。各二層單位其他班子成員、中層干部、團(tuán)干部等在12個(gè)分會(huì)場視頻參會(huì)。