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近日，大興分廠小丸車間成功開展了一場年度偏差與糾正預防培訓，旨在“大干一季度”，提升車間整體質(zhì)量管控水平，確保生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性與合規(guī)性。此次培訓吸引了班組骨干、班組長、QA、設(shè)備人員等眾多關(guān)鍵崗位人員參與，共同為車間的高效運作與質(zhì)量保障貢獻力量。

此次培訓的核心目的即通過系統(tǒng)學習，使全體參會人員深刻理解偏差管理的重要性，掌握有效的糾正與預防措施，從而降低生產(chǎn)過程中的風險，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在培訓過程中，車間技術(shù)主任詳細闡述了偏差的定義，使大家對偏差有了清晰的認知。同時，明確了各崗位在偏差管理中的職責，確保責任到人，避免出現(xiàn)管理漏洞。偏差的分類與種類講解也十分全面，涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備故障、記錄書寫、物料差異等多個方面，讓參會人員能夠準確識別各類偏差。處理程序是培訓的重點內(nèi)容之一，從偏差的發(fā)現(xiàn)、報告、調(diào)查到最終的處理與關(guān)閉，每一個環(huán)節(jié)都進行了細致的說明。在簽字環(huán)節(jié)，強調(diào)了規(guī)范操作的重要性，確保每一份文件都有明確的責任人簽字確認。